La prosperidad en Chicago require buenos empleos y el desarrollo económico en todas las vecindades, para todos los residentes de Chicago. Actualmente, la ardua labor no resulta siempre en los salarios más altos o en un mejor estándar de vivir. En Chicago y en todo el país, la calidad de empleos se ha empeorado durante las últimas tres décadas: muchas familias tienen que contar con empleos de menos que el tiempo completo, y la falta de beneficios o de días permitidos para la enfermedad, y muchas personas tienen que trabajar más de un trabajo para cargar con los gastos.

Tenemos que pensar más allá de las fronteras de las vecindades o los “wards” y proveer soluciones que son responsables fiscalmente para los problemas de la pérdida de empleos y del desarrollo municipal reducido. Chicago tiene las soluciones y la oportunidad de elaborar sobre nuestras destrezas naturales, de proponer proyectos innovadores y de aumentar las industrias que ya están creciendo.

Como Alcalde de Chicago, aumentaré las oportunidades para empleos y el desarrollo económico por:

• Aprovecharse de las industrias semejantes para expandir la economía y aumentar la cantidad de buenos empleos. Puesto que se espera que 80 por ciento de nuevos trabajos van a provenir de industrias y empresas ya establecidas, tenemos que elaborar sobre los sectores que deben de tener éxito, como las industrias “verdes”, la fabricación de alta tecnología, y las industrias médicas, puesto que todas estas industrias ofrecen empleos con buenos salarios.
• Empezar nuevas iniciativas en los áreas de investigación, de finanzas, y de las industrias médicas, en las cuales ya somos líder nacional, por medio de identificar y coordinar las inversiones del sector privado y los fondos ya establecidos del dinero federal y local. Tenemos que dedicar dinero a nuevos proyectos y facilitar el trasladar de la tecnología de las instituciones de investigación a los negocios comerciales. En las industrias verdes, debemos abogar la eficiencia de la energía en el hogar, el manejar de agua, y el reciclaje, y usar esta estrategia con los negocios de alta tecnológica, también con planear para el futuro y oportunidades para que los empleados pueden participar en los negocios.
• Apoyar el crecimiento de la cantidad de empleos en las industrias médicas mientras mejorando los servicios de cuidado para la salud, usando como base los fondos de la fuerza laboral y las destrezas médicas locales para enfrentar el reto de la falta de enfermeras, para aumentar la cantidad de doctores familiares, y para desarrollarse soluciones de cuidar a la gente a largo plazo.
• Revitalizar las industrias, usando como base las destrezas de Chicago, como nuestra posición como un punto central para el transporte. Transportamos carga por medio de los trenes, los camiones, y los aviones a todas partes del país y del mundo. Para guardar esta ventaja, hay que seguir mejorando la velocidad por la cual transportamos carga por la región, reducir la congestión de tráfico, y mejorar o construir nuevos edificios y almacenes para hacer distribución de mercancías más rápida.
• Aumentar el aceso al dinero para apoyar los negocios pequeños, por modificar los programas que ya tenemos que ofrecen ayuda financiera, y por hacer más fácil el proceso de recibir los servicios municipales para las empresas. Tenemos que seguir abogando los programas que ofrecen préstamos pequeños e iniciativas para las empresas pequeñas, y pedir o requerer que los bancos ofrezcan productos con límites más bajos.
• Buscar soluciones para llenar el vacío financiero de las compañías MBE y las compañías WBE, puesto que unas pocas compañías grandes pueden ganar contratos con la ciudad, y los demás no tienen dinero suficiente para ganar tales contratos. Desarrollar un programa de contratos pequeños, una iniciativa para juntar a los que tienen experiencia en los negocios con los que faltan tal experiencia, y un programa de juntar a las minoridades y a las mayorías, todos estos abrirán puertas de oportunidad para los M/WBEs más pequeños.
• Reducir el papeleo y los trámites burocráticos y los reglamentos. Nuestros procesos para conseguir licencias y permisos atrasan por meses la actividad económica. Tenemos que modernizar estas funciones, llevarlas al siglo XXI, y ponerlas en la Internet.
• Dar prioridad a los trabajos que ofrecen buenos salarios y beneficios y que protegen a los trabajadores por medio de establecer una base de salarios mínimos razonables, por lo menos para las compañías que reciben subsidios de la ciudad.
• Usar los recursos que ya existen, como los fondos de TIF, los Areas de Servicios Especiales, y los servicios de la ciudad para los negocios, para apoyar a los patrones y los negocios que están comprometidos a pagar buenos salarios a sus empleados y que siempre se los pagan a tiempo.
• Pelear en contra del robarles a los empleados sus salarios por patrones malos, que engañan a los imigrantes que trabajan en los sectores clave de servicios.

Chicago tiene que ser un lugar seguro para vivir, aprender, trabajar, y hacer negocios. Todas las vecindades necesitan tomar parte en identificar y desarrollar métodos para guardarnos seguros del crimen y de la violencia. La Ciudad tiene que asignar dinero para asegurar que la seguridad de todos los residentes de Chicago sea absoluta prioridad.

Como Alcalde, trabajaré a mejorar la seguridad pública por:

• Aumentar la cantidad de policías trabajando para prevenir y resolver crímenes por asignar dinero para llenar vacancías actuales en el cuerpo de policía, y por mover recursos de los empleos dentro de las comisarías, como policías sentados en frente de un escritorio llenando formularios y reportes, y problemas no tan importantes, como citar ofensas de estacionarse.
• Quebrar el código de silencio y el ciclo de venganza por intervener con una reacción rápida a la violencia, con una asociación con organizaciones comunitarias bien establecidas, mejorando el nivel de confianza entre las comunidades con muchos crímenes y el cuerpo de policía, creando un equipo de reacción rápida, así que cuando se suceden los hechos de violencia, hay apoyo para que la comunidad puede sanarse.
• Aumentar las oportunidades de desarrolarse para asegurar que el cuerpo de policía sea bien entrenado, diverso en todos niveles y refleje la población de la ciudad. Debemos asegurar que los policías y los administradores estén entrenados en la competencia cultural, la imigración, el tráfico humano, los crímenes de odio, las enfermedades mentales, y otros temas para que los policías pueden ayudar a evitar los crímenes y las actividades peligrosas.
• Integrar la tecnología en las operaciones de la policía para edificar un cuerpo de policía que está al siglo XXI. Los fondos de ARRA han dado recursos para aparatos nuevos y la Ciudad está desarrollando su estructura tecnológica. Debemos asegurar que se usen correctamente las nuevas tecnologías como las luces azules y las advertencias inmediatas.
• Prevenir el crimen y la violencia por apoyar los esfuerzos para proveer a los jóvenes opportunidades de tomar parte en las actividades positivas y de contribuir a la vida comunitaria, por medio de los programas que se ofrecen después de las clases escolares y durante los veranos, y emplearse después de las clases escolares.
• Reintegrar a los ex-prisioneros seguramente. Con más de 20.000 personas volviendo a Chicago de la prisión cada año, Chicago tiene que crear maneras seguras y adecuadas para integrarlos en la fuerza laboral y en la vida de la comunidad.
• Fortalecer la relación entre la policía, las organizaciones comunitarias en las cuales podemos confiarnos, y los residentes, en cuanto a todos los temas acerca de la seguridad pública por medio de revitalizar la policía en la comunidad y por el programa CAPS, un programa comunitario sobresaliente que ayuda a prevenir los crímenes y resolver los casos. Clave para realizarse este programa es la inversión de fondos, el entrenamiento, y los programas comunitarios tradicionales que ayudan al pueblo a organizarse para metas positivas.
• Revisar la ordenanza municipal sobre el control de armas que se inició en julio de 2010, para ver si se hace cumplirla y si es eficaz; y modificarla cuando se necesita, para quitar de las calles las pistolas ilegales y todas las armas asaltas y automáticas.

Directamente e indirectamente, la crisis de muchas ejecuciones hipotecarias ha lastimado a toda la gente y todas las vecindades de Chicago. Actualmente, aún las familias que trabajan y las de la clase media están perdiendo sus hogares. La crisis de muchas ejecuciones hipotecarias, junta con los problemas con la economía, han empeorado los problemas que hemos tenido por mucho tiempo, como la falta de viviendas a precios razonables y la cantidad de personas sin hogar. Los esfuerzos públicos y privados para remediar la crisis han tenido algún éxito, pero hay que hacer mucho más. La habilidad y los recursos de la ciudad que se pueden usar para dar remedio al problema son limitados, pero debemos hacer todo lo possible para asegurar que toda la gente puede tener vivienda buena y a precios razonables.

Como alcalde, Miguel del Valle trabajará a promover la vivienda a precios razonables para todos por:

• Apoyar una ordenanza municipal que forzará que los bancos y otros propietarios de las propiedades ejecutadas y vacantes las mantengan seguras y bien cuidadas.
• Usar la influencia de las inversiones de la ciudad a forzar los bancos que hacen negocios con la ciudad que hagan más esfuerzos para ayudarles a los propietarios con casas ejecutadas que no pierdan sus hogares.
• Usar remedios como los “Community Land Trusts” y bancos de tierra, a ayudar a renovar las viviendas ejecutadas para convertirlas en viviendas adecuadas que están al alcance de los ingresos de las familias de pocos recursos, en vez de venderlas a los espenladores.
• Trabajar a educar las comunidades acerca de la importancia de viviendas a precios razonables y usar la educación pública para que las comunidades den cuenta de la importancia de viviendas bien mantenidas y a precios razonables.
• Usar el “Plan to End Homelessnes” y otros esfuerzos para asegurar que seguimos teniendo éxito a rebajar la cantidad de personas sin hogar.
• Trabajar con la oficina del “Cook County Assessor ”para asegurar que el valor calculado de las propiedades reflejen con exactitud los valores bajando en muchas vecindades.
• Buscar maneras creativas y novedozas para realizarse el “Chicago Housing Authority Plan for Transformation” para ayudarles a las vecindades a ser saludables y seguras, como comunidades con personas de ingresos diferentes y de varios grupos étnicos, para promover la dignidad y bienestar de todos los residentes, y que estas comunidades pueden ser modelos para el resto del país de las vecindades sostenibles y prósperas.
• Apoyar esfuerzos para aumentar del uso de dinero “TIF” para producir viviendas a precios razonables, como la ordenanza municipal propuesta de “Sweet Home Chicago.”

La educación de alta calidad en Chicago

El 13 de diciembre, 2010

Nuestra estrategia más importante para el desarrollo económico es la educación. Chicago puede quedarse una ciudad sobresaliente sólo si la gente es educada a lo máximo. Quiero edificar en Chicago una senda escolar excelente desde el programa pre-escolar hasta el entrenamiento para las carreras, la universidad, y las oportunidades para adelantarse en las carreras. Tenemos que aumentar las metas, pero vamos a tener éxito sólo si trabajamos juntos como compañeros los estudiantes, los padres, los maestros, los directores, los sindicatos/gremios obreros, y la Mesa Directiva Escolar. Todos necesitamos hacer más, y todos no van a estar de acuerdo con lo que tenemos que hacer, pero aseguraré que escuchamos a todos y que guardamos un enfoque en lo que es lo mejor para los estudiantes y para su familia.

Como alcalde de Chicago, trabajaré para mejorar las oportunidades educacionales para todos en Chicago por:

• Trabajar para edificar sistemas y recursos para que todos los niños tienen la oportunidad de asistir a un programa pre-escolar de alta calidad, puesto que la investigación científica nos muestra que tales programas ayudan a rebajar o hasta eliminar las deficiencias de estudiantes de las minoridades y de pocos recursos.
• Identificar los recursos públicos y privados que se necesitan para hacer más largos los días escolares y los años escolares.
• Trabajar como compañero con el sistema escolar para asegurar que establecemos metas comunes para los estudiantes, los maestros, y las escuelas, y que usamos estas metas para obtener los recursos neesarios para que todos alcanzan sus potencialidad.
• Desarrollar los centros de enseñaza de comunidad en las escuelas de baja calidad.
• Apoyar a los City Colleges de Chicago. Es necesario que incluyemos un enfoque particular en los programas de preparación para las carreras que faltan una cantidad suficiente de obreros. Se necesita mantener y mejorar la calidad de educación adulta para los que faltan las habilidades que se necesitan para tener éxito en el City College o en la universidad. Hasta que todos los estudiantes que se gradúan del colegio público(“high school”) tienen una preparación suficiente en leer, escribir, y en las matemáticas, debemos ofrecer una “segunda oportunidad” en el sistema de City College.
• Debemos ofrecer a los estudiantes en los colegios públicos (“high schools”) de Chicago la oportunidad de matricularse y asistir, al mismo tiempo, a un City College de Chicago. Tal programa les daría a los estudiantes la oportunidad de adelantarse académicamente y de ahorrar dinero para la educación en el nivel universitario.
• Poner en práctica los planes de “2+2” y de “3+1” según el sistema propuesto de “New Pathways to an Affordable Higher Education Initiative.”
• Asegurar que las escuelas públicas, de todos niveles, son de alta calidad, y a la vez, permitir la oportunidad de escojer ciertas escuelas como los “Charter Schools.”
• Apoyar la reforma fiscal de la educación estatal para que no tendríamos que depender tanto de los impuestos a la propiedad, y rebajaríamos la diferencia en el dinero que se usa para los distritos escolares pobres y para los distritos escolares ricos.
• Cerrar una escuela sólo como último recurso después de hacer todo lo posible con la comunidad, tratando de mejorar la escuela.

La imparcialidad: El gobierno bueno, la transparencia (estar abierto a la vista pública), y la democracia

El 15 de diciembre, 2010

Eligir un alcalde nuevo le provee a la ciudad de Chicago una oportunidad histórica para crear una “ciudad que sirve” por el gobierno bueno, la transparencia (estar abierto a la vista pública), y la democracia. La corrupción que se ha convertido en una parte cotidiana de la vida de la ciudad—la política que es “pagar para jugar”, emplear a personas ilegalmente, el soborno, los oficiales eligidos condenados, y más—tiene que pararse no sólo porque es la acción moral sino porque se desperdicia el dinero que proviene de los impuestos y también rebaja la confianza del pueblo en nuestra capacidad de afrontar los retos que tenemos que resolver juntos.

Siempre he apoyado el gobierno bueno, la transparencia (estar abierto a la vista pública), y la democracia porque uno de mis principios clave es la imparcialidad, la equidad. La imparcialidad significa que la gente tiene una oportunidad para tener éxito según sus capacidades, no a quiénes conocen ni a quiénes les han dado dinero para su contienda electoral.

Como el City Clerk, he asegurado que los servicios de la ciudad sean más accesibles. He creado un sitio en la Internet que es fácil usar. También se puede ver en la Internet la legislación de la ciudad y los órdenes executivos. A causa de mis esfuerzos, los videos de las reuniones del Consejo Municipal (City Council) son disponibles al público.

Como candidato para la posición de alcalde, ya he empezado a trabajar para crear una nueva época en la política de la ciudad, pero no por aceptar contribuciones para mi contienda electoral de compañías que tienen contratos con la ciudad, y he pedido que las otros candidatos hagan lo mismo. También he pedido que la ciudad tenga un voto para ver si Chicago debe revocar la prohibición de apostar por videos, puesto que la ley estatal lo ha legalizado en cantinas y tavernas. He pedido que aumentemos el presupuesto en estos momentos económicos difíciles para que el Inspector General pueda revelar la corrupción y identificar maneras de ahorrar dinero por ser más eficiente.

Como alcalde, haré todo el possible para aumentar el gobierno bueno, la transparencia (estar abierto a la vista pública), y la democracia por:

• Desarrolar y presentear ordinazas municipales que reforman las finanzas de las contiendas electorales y apoyar tales esfuerzos en los niveles estatales y federales.
• Proveerle al Inspector General los fondos adecuados para hacer cada año los exámenes de cuentas de todos los departamentos de la ciudad, para promover la eficiencia y aumentar la confianza pública que se usa el dinero que proviene de los impuestos de una manera responsable, en pro de la ciudad.
• Rebajar mucho la cantidad de contratos “no bid” (es decir, los contratos municipales concedidos a compañías sin requerir que las compañías den cálculos del precio de antemano), y requerir que el Consejo Municipal (City Council) tome más responsabilidad en cuanto a los contratos.
• Seguir la reforma del emplear para identificar y eliminar las prácticas de emplear a personas no por sus capacidades sino a causa de “a quiénes conocen”, y escoger a gente para administrar departamentos basado en sus calificaciones y sus ideas, no en su relación a la Oficina del Alcalde.
• Compartir poderes para hacer decisiones por apoyar y animar al Consejo Municipal (City Council) que haga un papel más activo en el gobierno de la ciudad y en el proceso del presupuesto, en vez de administrar demasiado los proyectos de los barrios (wards).
• Aumentar las oportunidades para que el público puede compartir sus ideas y puntos de vista por medio de más reuniones públicas y colaboración con organizaciones basadas en la comunidad. Se podrán ver en la Internet de antemano las ordinazas municipales sobre las cuales el Consejo Municipal (City Council) van a votar. Sobre todo, van a haber más información y documentos disponibles al público por medio de la Internet.

El presupuesto de la ciudad de Chicago y la condición financiera

Ahora, más que nunca, la condición financiera se depende de un enfoque responsable y creativo que usa los ingresos cuidadosamente, da precedencia a la inversión de fondos, y administra el dinero de una manera responsible. Los principios de estar abierto a la vista pública, de imparcialidad, de eficiencia, y de balanza deben de guiar nuestras decisiones sobre el presupuesto.

Como alcalde, voy a mejorar la condición financiera de Chicago mientras el mantener de servicios esenciales por:

• Gastar dinero primero en los servicios que mejoran la condición del pueblo. Por ejemplo, apoyo aumentar la cantidad de policías para mejorar la seguridad pública en el presupuesto de 2011. Sin embargo, debemos rebajar o eliminar la inversión de fondos en cosas que ni sirven la misión de servicios municipales ni producen más dinero.
• Aumentar los fondos sin cargar ni a la gente de la clase baja ni a la clase mediana que pagan impuestos. Tenenos que evaluar los principios financieros que se usan actualmente por la ciudad, con el fin de aumentar el crecimiento de la ciudad y la justicia de los sistemas de impuestos y ingresos. Vamos a identificar y obtener los fondos estatales y federales disponibles y también los fondos TIF. Tenemos que buscar maneras de aumentar los ingresos del sector privado.
• Estar abierto a la vista pública sobre el uso de dólares TIF, y asegurar que se usan estos fondos con el propósito de mejorar los barrios y de crear más empleos. Es necesario examinar de nuevo el uso de distritos TIF que promulgan programas limitados, para determinar la major manera de meter de nuevo este dinero en el presupuesto entero.
• Cambiar el sistema de deudas, evaluar los contratos privados y las deudas actuales para asegurar que ofrecemos al pueblo el mejor uso de los fondos municipales. Nuestro clima económico requiere que gastemos el dinero más cuidadosamente. Tenemos que revisar los contratos importantes, los estímulos, y otras obligaciones, como el contrato de arrendamiento de las máquinas de estacionamento, con el propósito de gastar menos, de aumentar los fondos que resultan de los impuestos, y de crear más empleos.
• Hacer más eficaces las operaciones de la ciudad, considerar la consolidación de departamentos, e identificar la administración mala. Es necesario asegurar que la Oficina del Inspector General reciba dinero suficiente para aumentar la cantidad de personas que pueden investigar, y corrigir, la corrupción y el despediciar de dinero.